arno popert     

coaching  -  training  -  mediation     Lübeck

Supervision und Teamentwicklung - wer zusammen noch was vor hat: Arno Popert, coaching - training - mediation - supervision, Lübeck Hier geht es um das, was wichtig ist, aber im Arbeitsalltag oft zu wenig Platz hat: die Art der Zusammenarbeit, Teamgeist, Klärung von Missstimmungen und Absprachen für eine bessere Zusammenarbeit. Details Woran erkennt man gute Teamarbeit? Hier ein kleiner Test für Ihr Team... Ihr Anliegen: Klar - in der Zusammenarbeit ist es nicht immer nur toll. Aber wie viel Nerven, Zeit und Geld kosten Sie manchmal Unklarheiten und Reibereien? Details Sinnvoll wäre also Raum für beispielsweise folgende Fragen: Wie können wir als Team noch besser werden? Wie können wir im Führungsteam besser übereinkommen? Wie organisieren wir die Übergabe des Unternehmens (> mehr dazu hier...)? Was genau sind unsere Ziele? Wie können wir unsere Zusammenarbeit besser regeln? Wie können wir "Störungen" ausräumen? Wie (noch) motivierter sein? Mein Ansatz: Mit einem externen Gesprächsleiter gelingt es hier oft besser, die Dinge klar beim Namen zu nennen und zu Lösungen zu kommen. Details Mehr dazu... Es gibt Raum z.B. für: Individuelle Situationsanalyse auf mehreren Ebenen, Teamexperimente drinnen und draußen, Feedback, Spaß und Ernst, Kreativ-Sitzungen, Entwicklung von konkreten Maßnahmen. Natürlich gilt es, als Moderator in erster Linie den Vorstellungen und Ideen der Teammitglieder Raum zu geben. Aber die Rolle von mir ist es auch, von außen Anregungen zu geben, übliche Muster erkennen zu helfen, einen Spiegel vorzuhalten, eine mögliche Gruppenblindheit auszugleichen, Erklärungen anzubieten etc. Entscheidend ist aber, dass das Team gute Ideen für ein konstruktives Wie-weiter entwickelt. Teamentwicklung Lübeck, Arno Popert Ein Beispiel: Details Hier ein Beispiel... In einem Architektenbüro mit etwa 10 Mitarbeitern herrscht nach einer Zeit großer Veränderungen eine Stimmung von Verunsicherung und individuellem Rückzug. In 1,5 Tagen Team-Entwicklung mit allen Beteiligten nähert sich jeder seinen Vorstellungen von Zusammenarbeit. Darüber werden Wünsche und Diskrepanzen deutlich. Es zeigt sich auch, wie bislang einige Aspekte möglicherweise unbewusst unter den Teppich gekehrt wurden und dies so für alle letztlich kontraproduktiv war. In einer Atmosphäre intensiven und offenen Austausches werden Lösungen und Absprachen entwickelt. Noch Monate später werden von dem Firmeninhaber und Mitarbeitern diese 1,5 Tage als wesentliche Weichenstellung gewertet. Der konkrete Ablauf: Nach einem (telefonischen) Vorgespräch treffen wir uns mit allen Teilnehmenden in einem ungestörten Raum. Entweder sind die Themen schon vorher klar oder wir entwickeln sie zu Beginn gemeinsam. Meistens ist es eine Mischung aus Fragen des Miteinanders und konkreten Fragen - beides darf seinen Raum haben. Details Mehr dazu... Eine Maßnahme geht meist über 1,5 - 3 Tage. fortlaufende Supervision jeweils über 1,5 - 3 Stunden. Ideal ist hierfür ein Seminarhaus mit Übernachtungsmöglichkeit und Verpflegung - oder mindestens ein ungestörter Raum. Der Vorgesetzte des Teams sollte unbedingt hinter der Maßnahme stehen, meistens sollte er auch mit dabei sein. Die Teilnahme sollte für alle Teammitglieder verbindlich sein, die Art des Mitwirken ist naturgemäß freigestellt. Vereinbarte Diskretion ist die Regel. Wie Ergebnisse nach außen kommuniziert werden, wird zum Abschluss geklärt. Das Honorar klären wir vorher; ich habe klare Sätze je nach Aufwand und Inhalt - fragen Sie mich danach. Wie jetzt konkret weiter? Sie sind an einer Maßnahme für Ihr Team interessiert, sind sich aber noch nicht ganz sicher? Mein Vorschlag: Prüfen Sie Ihre Bedenken unter > Bedenken und > Person, Besprechen Sie Ihre Situation per > Mail oder Telefon mit mir, wir klären dann gemeinsam das passende weitere Vorgehen. Fragen Sie mich nach persönlichen Referenzen, ich habe über die Jahre schon viele Teams begleitet Bei weiterem Interesse ist möglicherweise ein Vorgespräch sinnvoll. Hier können Sie mir schreiben (natürlich alles mit Diskretion und unverbindlich): Weitere Fragen - Ideen - Kontakt: > mail @ popert.de > Flyer (pdf) > Visitenkarte als vCard (vcf) Arno Popert coaching - training - mediation Kundenadresse: Pferdemarkt 5, 23552 Lübeck ( > Stadtplan hier... ) Tel: 0451. 546 97 09 Fax: 0451. 546 93 43